{jz:field.toptypename/} 36 氪获悉，广州市人民政府办公厅发布《广州市加快建设先进制造业强市规划（2024 — 2035 年）》。其中提到，重点发展体外诊断器械、心脑血管诊疗器械、影像诊断 / 治疗装备、骨科矫形器械、眼科和骨科新型材料、心血管和脑科植入介入等具有较高附加值的高端医疗器械，加快推动医学影像设备、医用机器人、新型植入装置、家庭医疗监测和健康装备、可穿戴设备、基层适宜的诊疗设备、移动医疗等产品研制。到 2035 年，打造全国领先的生物医药与高端医疗器械产业高

李宁，想做"安踏"？ 2025 年 12 月 19 日，上海淮海中路尚贤坊，瑞典户外品牌 Hagl ö fs（中文名：火柴棍）在此开了首家 VASA 概念店，面积达 698 平方米，门店内陈列超 250 个 SKU，销售冲锋衣、软壳裤、登山包、羽绒服等全品类户外产品。 这座三层品牌概念店，是火柴棍重返中国市场的重要落点，也是火柴棍在中国市场开出的第 21 家线下门店，其中则潜藏着李宁系布局高端户外赛道的野心密码。 {jz:field.toptypename/} 火柴棍上海 VASA 旗舰店，图

最讲究艺术的批评 理论学习方面： 1，理论武装“深度”与“效度”有待加强，学习存在“实用主义”倾向，满足于会议传达、文件学习等“规定动作”，缺乏系统性、整体性的深度研读。对创新理论理解不够透彻，未能真正做到入脑入心、融会贯通，导致在谋划事业发展时理论指导实践的前瞻性、战略性不足。 2.学习的系统性、连贯性不足，存在“碎片化”倾向，对理论体系缺乏整体性把握，学用结合没有完全畅通，导致知识储备向能力素质的转化效率不高。 3.理论学习的连续性不足，有时因事务繁忙出现“断点”，后续未能及时补课和接续，

昨天有个老师来找我聊，他之前是搞B端创业的，之前业绩很不错，现在越来越差了。 他想转型做玄学、风水这类服务。 可一想到平台规则严、怕踩红线，心里就打鼓：“我又不是那种穿道袍、掐指一算的大师，这种市场，我能进得去吗？” 想他这种情况，贵师兄遇到可多了，并不是个例。 {jz:field.toptypename/} 好多创业者走到一定阶段，都想从那种重资产、周期长、拼资源的B端生意，转向更轻、更灵活、更有温度的C端赛道。 尤其是服务那些有品位、有实力、愿意为“看不见的价值”买单的高净值人群。 可问题